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张宗言一行对“三级工程公司建设与管理”进行调研

修改时间:2019-05-31 浏览次数:【关闭窗口】 【打印此文】

来源: 股份公司官网  发布日期:2019年05月30日 

  5月14日,中国中铁总裁张宗言,副总裁、总法律顾问于腾群,副总裁段永传一行到中铁七局四公司、武汉公司,就“三级工程公司建设与管理”开展调研,旨在通过调研有针对性地制定改革方案、改进措施和相关制度,全面加强三级工程公司建设,持续夯实股份公司高质量发展根基。调研会由于腾群主持。

  调研会上,中铁七局四公司、武汉公司分别从企业基本情况、项目管理情况、各自在发展过程中的相关情况,以及对股份公司的意见和建议等方面进行了汇报。中铁七局总经理张建国就集团公司内三级工程公司严肃“三定”、重视作业层建设、加强项目成本管控、抓大放小、以业绩为重开展绩效考核的做法作了补充汇报。

  张宗言对中铁七局以及四公司、武汉公司近年来取得的成绩给予了充分肯定。他指出,三级工程公司作为最基层的单元,是做强做优做大二级公司、股份公司的重要“作战平台”。通过此次内部调研与外部学习等方式,股份公司将全面梳理三级工程公司建设与管理存在的问题,制定突出主业、强化主业、加强三级工程公司管理的指导性意见。中铁七局已具备做强做优做大三级工程公司的条件,希望在三级工程公司建设中争当排头兵。

  调研中,张宗言重点就为什么要加强三级工程公司建设、三级工程公司的定位、建设好三级工程公司的标志、二级公司如何建设好三级工程公司,以及三级工程公司的运行体制机制、项目制度管理、要素建设、方法、创新、企业改革、企业文化、品牌信誉创建、专业化公司建设、党建和反腐败工作等14个方面进行了深入系统的阐述,明确了优秀三级工程公司“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”标志,提出了二级公司建设好三级工程公司“给任务、给要素、给压力、给服务、给奖惩”的“五给”要求,对项目制度管理提出了要落实好“合同书、施工组织方案、责任成本预算书及各类制度办法汇编”等“四本书”的要求。

  股份公司总部有关部门以及中铁七局、中铁七局四公司、中铁七局武汉公司相关负责人等参加了调研活动。


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